合版的快速崛起台湾市场，深入追究横扫市场的理由已经不再是『合版』节省版费与印刷费而已；我看到相对于传统印刷营运注入的新思维是：
· 降低业务成本，活用市场工具
· 单一报价与服务
· 透明价格结构
· 应用网路与物流
· 快速反应
· 积极性与快速接纳性
现今的合版业者也存在其各自的问题，例如错误率高、品质不佳、色彩不良等问题，其实合版业者与传统印刷业者强弱刚好呈现互补现象；只是我看到的是合版时时刻刻积极地往印刷能力改良上努力，而大部分传统印刷还偏安故步自封于传统市场、营运与作业。
合版业者已经有能力处理书版，只是不善控制大量生产作业，不擅控制色彩，或许有一天他们会；一样的也有传统业者想切入合版，远的如2002年切入合版的『秉宜』，可惜后来并不顺遂，近的如2004年中的『秋雨』成立合版业务部门，成败如何有待时间说明（后记：2004年底以结束此业务收场）。
双方谁会先开窍侵入另一方我不知道，或许双方未来还将只是固守各自地盘；不过我相信万一有任一方真得改造成功而开始入侵另一方市场之时，都会是另一方式厂业者的浩劫。